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鸿扬家装

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“担本职,多做点”打造鸿扬团队1+1>2
文章出处:本站原创 | 网站编辑:未知 | 发表时间:2014-8-12 18:04:54
  “一人拾柴火不旺,众人拾柴火焰高; 一人难挑千斤担,众人能移万座山。”2014年鸿扬走过春夏、迎来金秋,值此承前启后、继往开来之际,以“担本职、多做点”为建设宗旨的鸿扬团队建设大会在集团家装分公司各个片区主管层轮番上演,鸿扬这艘风帆巨轮在各个分公司总舵手的引航下,各个团队众志成城、同舟共济,力创鸿扬团队1+1>2。
 
  8月12日,陈忠平董事长主讲的以“六个必须‘担本职’五种情况‘我多做’”为主题的团队建设大会在集团总部热火朝天进行,鸿扬集团第二片区各家装分公司总经理、主管齐聚一堂,共同探讨鸿扬团队建设的制胜之道。
 
  本次培训课程设置围绕团队成员“担本职,多做点”展开。陈忠平董事长轻松幽默的1+1>2故事开场白打破以往培训会严肃氛围,让学员在轻松愉悦中收获知识。其睿智敏捷的思维、朴实深刻的语言,旁征博引、深入浅出地阐述了团队产生的重要性、何为团队、高绩效团队和合格团队标准、鸿扬团队存在的5大问题、鸿扬团队的建设目标及工具、主管如何建设团队等八大板块内容。
 
  会上,针对相应课程板块设置的讨论题,会场学员以小组形式进行了深入地互动交流;讨论题的设置还结合了优秀案例分享:如优秀分公司团队、优秀部门团队、优秀项目团队等,“答问题赢红花”,大家积极讨论、踊跃发言,现场气氛热闹活跃。其中优秀部门团队案例中分享的“益阳鸿扬设计部”案例引人共鸣、发人深思:这个从无到有组建不到一年的4人团队,2014年1-6月,签单总额比去年同期增长超300%,他们今天的成功并非一蹴而就,也许正如案例中分享的,他们的成功源于有一位不计较个人得失、信任同事的领头羊,有遇到问题不惧怕冲突、勇于担当、遇事多做点的同事,正因此,他们方能斗志昂扬、所向披靡,攻克工作中遇到的一个个问题,真正实现团队1+1>2!
 
  在接下来的这个月,有关团队建设的思想碰撞、交流将在集团家装分公司其它片区继续上演。“担本职,多做点”,作为2014年、2015年鸿扬团队建设的要求,也将激励鸿扬全体员工在各级领导带领下,做好本职工作的同时,充分发挥自己的潜能,多做点、做好点,在与团队共进步的同时,更好地实现自己的价值、服务好客户!
 
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