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鸿扬家装

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消除慵懒错不重犯 信学知行果 继续坚持不懈走鸿扬之路——鸿扬集团2019年年会系列报道
文章出处:本站原创 | 网站编辑:未知 | 发表时间:2019-1-12 17:00:36

 

       2019年1月8日上午,鸿扬集团2019年年会在小天鹅戴斯酒店继续进行。在会上,鸿扬集团董事长陈忠平发表了年会重要讲话,各协会秘书长与各岗位典型代表也对自己的工作做了总结发言。最后,大会对鸿扬集团的2018年度的各个优秀团体与先进个人进行了表彰,感谢他们对鸿扬的发展做出的贡献。

 


董事长陈忠平发表讲话
 

 

陈忠平董事长在年会上发表了重要讲话,表示鸿扬人要消除慵懒,错不重犯,信学知行果,继续坚持不懈走鸿扬之路。

 

在会议上,陈忠平董事长由表及里,为鸿扬人深入分析了慵懒产生的原因以及慵懒的具体表现形式,使鸿扬人对什么是慵懒有了更深刻的认识。同时指出了鸿扬员工存在的几种类别,鸿扬贤人,鸿扬凡人,鸿扬庸人与鸿扬恶人,列出了这些人的典型特性,并对鸿扬人提出了新的期望!即要对慵懒零容忍!这无论是基于鸿扬的初心,基于市场竞争,还是基于员工的自我发展,都理应如此!

 

因此我们要管好自我,消除慵懒,坚定行动是关键,不断增强自身对慵懒的免疫力,用霹雳手段逼迫员工成长牢记鸿扬初心,坚持不懈走鸿扬之路;认识到慵懒对客户、同事、自我与公司的巨大危害,不再踩着底线做,不再敷衍拖延做,同一错误不重犯两次,信学知行果,是2019年必须实现的人资建设目标。

 

 

2019年鸿扬必须实现“一个无、五个很”——鸿扬无庸人,让慵懒很可耻,让主流程很落地,让产品很鸿扬,让客户很满意,让竞品很受伤。那么,员工成长必超预期,员工收入必超预期,鸿扬利润必超预期。只要达成三大标准——规范执行鸿扬主流程、规范坚守鸿扬产品服务交付标准与全房木制品交付标准、同一错误不犯两次,我们就是鸿扬凡人,优秀的鸿扬人,自豪的鸿扬人,脱胎换骨的鸿扬人,战无不胜的鸿扬人。

 


鸿扬集团协会秘书长代表发言
 

家装顾问协会——伍迎湘

2019年,家装顾问协会一定会坚持“主流程挂帅”,狠抓“需求式开发”执行的主流程建设,对主流程执行工作及时监督、检核、纠偏,向100%客户奉献100%符合鸿扬“好看好住”的整体产品。坚信公司好模式、好服务、好产品所带来的绝对竞争优势,一定能让鸿扬的家装顾问在日益激烈的市场开发竞争中异军突起、一骑绝尘、笑傲楼盘!

 

工程协会——陈波

2019年,工程协会将在主流程挂帅的纲领下,规范工程团队的工作标准,严格按照主流程规范的工作标准,执行三段式施工与产品验收流程和全线工人调度体系,狠抓管理者和员工的日常工作,通过三段式产品模块化施工,切合私人定制的特性和过程中多人次的参与、多次选择和确认的逻辑,结合分阶段精细施工计划的工期管理,让好看、好住的鸿扬整体产品在工程环节100%的实现。

 


各岗位典型代表发言
 

市场部代表——鲁金

“百尺竿头,更进一步”,作为鸿扬人我感到骄傲,我坚信在接下来的2019年,只要努力紧跟着公司的步伐不质疑、不迟疑、不打折、傻执行、微创新,坚持“信学知行果”就一定能突破自己的业绩并向集团交上一份满意的答卷!

 

客户部代表——周欢

2018年是进入鸿扬大家庭的第五个年头。在这一年我的业绩得到了一定的突破,能够取得这样的成绩,得益于鸿扬的利器——需求式家装。2019年,我将坚定的跟随集团的脚步前进,牢记2019年计划总则中提出的“一个挂帅,二个目标”,以更旺盛的精神面貌,更饱满的工作热情,投入到2019年的工作当中去。

 

设计部代表——李艳

设计师要做 “好看好住·私人定制”整体产品的排头兵。2019年首席设计师的每套作品都必须按公司全流程来做,在外观上,从溯源开始,紧扣核心意图,通过三界设定的法则,以各个主题特有的点线面为单位,雕琢外观。相信,通过首席设计团队的共同探讨,完善并落地的“好看好住·私人定制”的整体产品,定将释放出强大的竞争力。2019年让我们共同创造和期待。

 

工程部代表——熊权

2019年我将在主流程挂帅,实现工期、客户满意度双达标的目标下,实行各阶段精细施工计划管理,确保施工质量及整体产品的工期交付,坚信目标,坚定走鸿扬之路,掌握产品型项目经理的逻辑思维及操作方法,按主流程的工作标准指导实施,交付给客户满意的整体产品,交付给公司满意的结果。

 

供应部代表——李玉平

过大家的努力,2018年主材销售比2017年增长了79.85%,主材收款也增长了132.66%。我们大家一起努力,2019年实现主材销售金额达到主营合同收入的30%,向100%客户奉献100%“好看好住”的鸿扬整体产品 ,让更多的客户实现“精致中国生活”。

 

财务部代表——陈雪恒

2019年,湘潭鸿扬财务部团队将以“信学知行果”为指导思想,在日常工作中多想多做,积极提高学习钻研的氛围,提高团队协作效率,为实现公司利润目标尽一份力。相信湘潭鸿扬在集团的指导下,在总经理殷娟的带领下一定会向100%的客户奉献100%“好看好住”的整体产品,一定能完成业务及利润目标。

 

人资部代表——彭敏俐

人资部紧跟集团对合格员工团队建设的指导要求,狠抓合格员工考核各项指标和需求挂帅实现高效益目标,2018年业务类合格员工占比达到90%,各业务部门均有新的优秀员工脱颖而出。2019年是“主流程挂帅”年,湘潭鸿扬人资部将在集团和公司领导的带领下,按照集团“一大挂帅,二大目标”的原则,将合格员工占比保持在90%以上,为实现“向100%客户奉献100%“好看好住”的整体产品、实现人均产值目标、完成主流程建设的目标提供人力资本支持。

 

鸿扬宅配代表——贾华杰

从2018年10月份开始,通过在咨询环节运用“空间样式自选销售模式”,重点提升直营店咨询到签单转化率,第四季度销售额超额完成直营店任务目标。2019年,我将以“主流程挂帅”为中心,参与“主流程”建设,带头践行“主流程”,在执行过程中检验“主流程”、完善“主流程”。通过“主流程”规范各岗位的日常动作标准和管理标准,100%按照“主流程”做产品、做业绩,实现全年任务目标。

 

鸿扬木制代表——刘博

2018年,在集团坚持不懈走鸿扬之路,以产品领先的战略下,一步步的在产品道路上摸索,一步步的懂得了这条路才是我们必须走的一条路。产品才是我们最核心的竞争力,只有让客户的价值得到体现,员工团队得到满足,产品的领先才会来临,才能实现“主流程挂帅,两个100%”的目标,给客户最真实的体验。

 

 

鸿扬集团年度颁奖典礼

 

       2018年,鸿扬人拼搏进取,取得了优异的战绩,有许多先进团队和个人脱颖而出,下面,请跟着小编一同去揭开鸿扬年度颁奖典礼的神秘面纱,看看这些奖项究竟花落谁家吧。

 

市场开发类

 

       “小区楼盘”是家装顾问的第一阵地,家装顾问是小区开发的阵前先锋!他们在前方冲锋陷阵,栉风沐雨,不辞劳苦,让我们为这些勤劳勇敢的战士们点赞!

 

图注:最佳团体奖

 

图注:自我突破奖

 

图注:楼盘开发占比奖

 

图注:最佳新人奖

 

图注:个人全年签单总个数奖

 

销售类

 

       他们秉承着让客户百分百满意的宗旨,为鸿扬集团好看好住的整体产品落地打下坚定基础,在激烈市场竞争下凸显整体产品的力量。

 

图注:签单个数优胜奖

 

图注:签单金额明星奖

 

图注:最佳新秀奖

 

设计类

 

       2018年鸿扬设计师团队共斩获2金4银8铜11入选共25个奖项;鸿扬家装第七次斩获中国室内设计大奖赛“最佳设计企业奖”创行业之最,再次见证了鸿扬设计实力。

 

图注:2018年第十届鸿扬集团室内设计大赛获奖者

 

图注:2018年第七届蒋卫革产品设计大赛获奖者

 

图注:2018年第二十一届中国室内设计大奖赛获奖者

 

工程类

 

图注:2018年优秀项目经理

 

图注:2018年工程质量大比武集团奖

 

木制

 

图注:信息管理创新奖与成本管控创新团队奖

 

图注:研发新秀奖

 

鸿扬学院年度最佳讲师

 

 


鸿扬文艺晚会节目获奖名单


 

 

       在阵阵热烈的掌声中,2019年鸿扬集团年会落下帷幕。新的一年,希望鸿扬人可以共同担负起鸿扬发展腾飞的重任,共创鸿扬辉煌的未来!

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